5月14日上午，裕灌现代农业ERP项目启动会在公司召开。董事长黄健光、常务副总经理齐延全及各部门领导和项目组应用人员等共计40余人参加了会议。会议由公司财务总监庄其干主持。

      会议首先宣读了成立ERP项目小组的通知，明确了各职能部门在项目组内的责任分工。接着，此次项目的实施方项目经理为大家介绍了ERP项目的发展历程、实施意义、步骤、项目实施过程中需要注意的问题等等。使在场的人员对此次项目有了更深入的了解。

       公司常务副总经理齐延全在会上强调了公司实施ERP项目的意义。他说，公司实施ERP项目是时代发展的需要，是企业发展的必然，是战略实施的保障。对生产流程控制、降低成本、提高生产效率、提升数据准确性、产品品质追踪查询都将起到非常积极的作用。

         最后，公司董事长黄健光先生提出要求：各部门、单位都要积极调动内部资源，主动参与，将业务导入ERP。 提高效率，降低成本。各部门、单位负责人一定要把ERP当成一项重要工作开展，努力推进项目顺利实施；ERP项目组要周密计划、精心安排、稳步推进，要多说、勤跑，细沟通；各业务模块的操作人员要多学习，多提建议，各专业小组要相互协同，以解决问题为导向，确保完成各项目标任务。

       ERP项目的实施标志着公司的信息化迈上了新台阶，管理迈入了新台阶，翻开了现代企业管理的新篇章。

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